Wyzwania projektowe zmieniają się nieustannie.

To prawda, że nadrzędnym zadaniem pozostaje osiągnięcie celów projektu, w ramach przyjętych założeń, z uwzględnieniem ograniczeń i w najbardziej efektywny sposób. Wymaga to jednak zagwarantowania odpowiedniej komunikacji, skutecznego zarządzania niepewnością i rozbieżnymi oczekiwaniami interesariuszy, a także wypracowania metod rozwiązywania konfliktów.

W tym celu musi funkcjonować środowisko sprzyjające współpracy, uwzględniające różnorodność zespołów ich rozproszenie, promujące dyscyplinę, lecz zapewniające także komfort. Kierownik lub kierowniczka projektu musi sprawnie poruszać się w meandrach wiedzy branżowej, zarządczej i technologicznej, rozumiejąc przy tym ludzi i ich potrzeby.

Pomagamy takie środowisko zbudować. W EOS od lat specjalizujemy się w projektach trudnych: interdyscyplinarnych, ryzykownych, skomplikowanych, geograficznie rozproszonych. Posiadamy szczególne kompetencje w branży motoryzacyjnej i doskonale rozumiemy wymagania biznesu, potrzeby kierowników projektów, wymagania działów IT oraz oczekiwania księgowości i innych działów wspierających biznes. Wieloletnie doświadczenie wykładowcze naszych specjalistów pozwala przekazywać wiedzę w sposób praktyczny i skuteczny.

Oferujemy wsparcie doradcze dla kierowników projektów i biznesu w następujących obszarach:

• Analiza biznesowa ułatwiająca poprawne zidentyfikowanie, zrozumienie i uszeregowanie potrzeb, a następnie zdefiniowanie projektu pozwalającego skutecznie osiągnąć postawiony cel.
• Zarządzanie projektem przez eksperta wnoszącego niezbędny know-how i warsztat narzędziowy, współpracującego z kluczowymi decydentami.
• Szkolenia i coaching dla kadry kierowniczej, kierowników projektów oraz użytkowników biznesowych, przekazujące najlepsze praktyki zarządzania projektami.
• Audyty projektów służące do zdiagnozowania przyczyn trudności w przebiegu projektów i wypracowania rozwiązań.
• Dostosowanie metod i technik zarządzania projektami do potrzeb konkretnego biznesu w konkretnym miejscu i czasie.

Stosujemy podejście hybrydowe, ciągle aktualizowane i dostosowywane do realiów naszych klientów, oparte na solidnych fundamentach standardu PMBOK™ (A Guide to the Project Management Body of Knowledge), wsparte elementami Agile Project Management.